Bayangkan tim anda memiliki semangat mengembangkan kapabilitas diri untuk memperbaiki performance
Sudah sangat lumrah sebagai seorang pegawai menginginkan 2 hal mendasar dalam bekerja, yaitu manfaat(benefit & salary) dan aktualisasi diri(pengembangan diri, pengakuan, dan kejelasan perjalanan karir). Dan sudah dipastikan tim yang memiliki kualitas selalu melihat kedua hal ini, “apakah organisasi bisa memberikan saya manfaat materiil?” Atau “apakah organisasi bisa memberikan saya pengembangan diri dan karir yang jelas?”

Fokus pada pengembangan tim
“Leaders are not responsible for the results. Leaders are responsible for the people who are responsible for the results.” Simon Sinek
Kutipan diatas jelas mengisyaratkan bahwa seorang leader harus incharge pada pengembangan tim, bukan hanya hanya dari pihak HRD. Pemimpin harus mampu menghadirkan rasa bertumbuh berkembang pada timnya. Hal ini membuat 94% karyawan akan tinggal di perusahaan lebih lama jika berinvestasi dalam pembelajaran dan pengembangan mereka.

Namun tidak semua pemimpin memahami strategi dan cara dalam mengembangan tim yang efektif dan memberikan ‘rasa’ bertumbuh kepada tim. Pemimpin tidak memiliki kemampuan komunikasi pengembangan yang mumpuni untuk bisa memaksimalkan kesempatan-kesempatan emas dalam membangun tim yang akhirnya akan berdampak kepada tim dan pemimpin itu sendiri. Tim yang sudah merasa menguasai pekerjaannya mulai merasa bosan, tim yang belum menguasai pekerjaannya akan frustasi dengan pekerjaan yang ada. Hal ini akan membuat pemimpin berada dalam situasi sulit dan akhirnya membiarkan situasi ini terus menerus terjadi.

Coaching & Mentoring Skills For Leader
Adalah program yang membekali pemimpin dengan kemampuan mengembangkan tim yang praktis. Menggunakan metode yang terinspirasi dari International Coaching Federation(ICF) dan Europe Mentoring Coaching Council(EMCC).

Program ini memberikan inspirasi kepada pemimpin dalam:
1. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan tim
2. Membuat strategi dalam implementasi pengembangan tim
3. Kemampuan berinteraksi dengan berbagai macam karakter tim yang berbeda dengan metode Coaching & Mentoring yang berstandar internasional.

Pelatihan yang disusun dengan berbagai aktifitas dan games yang seru dan inspiratif. Fokus dari pelatihan ini adalah memberikan insight dan skill praktis yang bertujuan memberikan dorongan peserta untuk langsung praktek dengan semangat, percaya diri dan bahagia.

Berikut silabus dan materi program Coaching & Mentoring Skills for Leader

Syllabus

Hari Pertama

Sesi 1 – Peran Pemimpin dalam Pengembangan Tim
1. 4 Leadership Role
2. Mengenali 5 metode pengembangan tim
3. Identifikasi kondisi tim dan metode yang tepat

Sesi 2 – Konsep Coaching & Mentoring di Organisasi
1. Definisi Coaching & Mentoring
2. Pendekatan outside-in dan inside-out
3. Proses Coaching & Mentoring
4. Konten dalam Coaching dan Mentoring
5. Kompetensi yang dibutuhkan Pemimpin

Sesi 3 – #Part 1 Kompetensi yang Dibutuhkan Pemimpin
1. Kompetensi membangun kepercayaan
– 3 element dalam membangun kepercayaan
– Menyadari area pengembangan dalam membangun kepercayaan
2. Kompetensi Mendengarkan Aktif
– 3 Level dalam mendengarkan
– Teknik mendengarkan verbal dan non-verbal

Sesi 4 – #Part 2 Kompetensi yang Dibutuhkan Pemimpin
1. Kompetensi Bertanya Pertanyaan Bermakna
– Aturan dalam bertanya
– Bertanya yang menggugah, menyadarkan, dan mendorong keyakinan
2. Pengenalan Konsep A GROW
– Model percakapan A GROW

Hari kedua

Sesi 1 – Praktek AG
1. Teknik memberikan apresiasi atau positif feedback
2. Praktek Percakapan Apresiasi
3. Teknik setting goal sesi coaching/Mentoring
4. Praktek Setting goals sesi coaching

Sesi 2 – Praktek RO
1. Teknik membangun awareness
2. Praktek percakapan Reality
3. Teknik brainstorming
4. Praktek percakapan Option

Sesi 3 – Praktek W dan Keseluruhan Coaching
1. Teknik menguatkan komitmen
2. Berlatih percakapan W dan Penutup
3. Berlatih peer-coaching/mentoring dengan model AGROW

Sesi 4 – Strategi Implementasi Program Coaching
1. Membuat Program Coaching
2. Tools dalam sesi coaching